2000年12月議会での質問…個人質問 12月14日
1.市民との協働のための「条例と制度」 ／ 2.行財政改革と矛盾する「乳幼児健診の個別化」 ／
4.財政改革と施設維持コスト ／ 5.図書館全般 ／ 6.国際化推進の指針 ／ ７.介護保険の点検 ／
３． 財政改革と人事コスト
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行財政改革の実施方針には、
④効率的な行財政システムの確立とありますが、どのような職員体制で効率性を達成するのでしょうか？ |
質問１．「効率的な人事体制」の研究は進んでいますか？
ピラミッド型の仕事だけではなく、部分的にはネットワーク型組織を導入したり、市民ニーズに対応した時差勤務、即戦力として中途専門職の導入、ＩＴの積極的な導入など、具体的にどのような方法を取るのか研究は進んでいますか。
答＜企画部長＞
市民ニーズに対応した時差出勤の導入や、即戦力となる中途専門職の導入などを検討しながら、事務や施設管理の委託化、ＩＴの積極的な導入を進めていきたい。
また、高度情報化時代を迎えるにあたり、各種システムの整備が進む中で、ネットワーク型組織の活用など、近年の情報通信技術を生かしたより効率的な行政運営を目指したい。
質問２． 会議にかかる人件費は？
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埼玉県志木市では、
埼玉県志木市は2004/8/8・9に会派で視察に行きました。 |
職員１人当たり１分いくらの人的コストがかかっているのでしょうか。部長・課長・主幹それぞれについてお答え下さい。
また、会議にかける時間を一年間調査していただきたい。
答＜企画部長＞
会議は、組織における意思統一や、各部・各課の効果的連携を図るため必要ですが、開催回数が増えているのは実情です。
１分あたりの職員の人件費 （2000年11月１日現在）
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1分あたり
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１時間あたり
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部長級
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約69円
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約4,140円
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課長級
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約60円
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約3,600円
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課長代理級
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約56円
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約3.360円
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職員ひとりひとりがコスト意識を持って臨むことが重要です。
また、参加者が必ず１回は発言するルールの設定については、確かに会議の運営により活発さをもたらすものと考えます。これまでも職員向け広報誌を通じ、会議のコスト意識、会議目的の明確化、資料の事前配布などＰＲしてきたところです。会議時間の調査を含め、より効率的な会議の運営を図りたい。