Q&A12月議会での質問…代表質問2005年12月13日

1.今後15年間の市総合計画は、どのようなサイズの地方政府で進めるのか? / 

2.職員20名が退職しても経営できる市民病院ならば、もっと効率経営できるはず /

 3.職員の福利厚生事業の見直し。健保・共済の統合 / 4.起債(自治体の借金)のあり方 /  5.基金(貯金)のあり方 /

 6.事務事業(自治体の仕事)に第3者評価を加えるべき / 8.施設の管理体制 / 9.分権・・・市民活動の拠点 /

 10.山田駅前複合施設の管理運営 / 11.分権・・・「公と私のありかた」 / 12.分権・・・地域への補助金 /

 13.分権・・・市のチラシを削減すべき / 14.生涯学習推進基本計画におけるアナクロニズム / 

15.ニュータウンの福祉化 / 16.地域福祉ネットワークの形成は誰が担う? / 17.建築確認 / 

18.緑化への戦略 / 市長の互助会加入への意見  /  トップページへ
 


7.総合計画に付け加えること


施策の大綱で部門別の政策目標が示されています。
例えば、「健康で安心して暮らせるまちづくり」という政策目標を支える形でそれぞれの部門が、「こども」「高齢者・障害者」「社会保障」「健康」についての目標をかかげています。今後部門別に数値目標もつけていくということで、その責任者は担当部長ということになるでしょう。
では「要介護者の健康づくり」や「こどもの健康づくり」のように担当部門がまたがる事業はどこが推進役で責任を持つのでしょうか?現状でも福祉と社会体育の連携は遅々として進んでいません。


質問1.新しい総合計画ではこのような部門間での連携はどのように行うのでしょうか?これを解決するしくみもご提案いただきたいと考えます。助役のお考えは?

答<企画部長>

まず担当からお答えいたします。
第3次総合計画では、施策の体系に沿って指標と目標値を設定いたしており、それに基づき計画の進行管理を行う事としています。
指標には、「施設の年間利用者数」など個別の事業に基づくものや「まちの緑についての市民の満足度」を図るものなど、複数課にまたがって総合的に施策を推進しなければ実現できないものなど、さまざまな指標が設定されています。
また、これらの指標は、個別の事務事業とも深く関わっていることから、事務事業評価との関連も含めて、その進行管理を行っていく必要があると考えています。
また、指標の管理には、男女共同参画プランや次世代育成支援行動計画など部門間にまたがる中位計画を策定し、その進行管理を行っている担当部署との調整なども必要となっており、今後の進行管理のあり方、行政評価制度のあり方、更には実施計画への反映等について、早急に検討いたしたいと考えています。

答<助役>


1.今後15年間の市総合計画は、どのようなサイズの地方政府で進めるのか? / 

2.職員20名が退職しても経営できる市民病院ならば、もっと効率経営できるはず /

 3.職員の福利厚生事業の見直し。健保・共済の統合 / 4.起債(自治体の借金)のあり方 /  5.基金(貯金)のあり方 /

 6.事務事業(自治体の仕事)に第3者評価を加えるべき / 8.施設の管理体制 / 9.分権・・・市民活動の拠点 /

 10.山田駅前複合施設の管理運営 / 11.分権・・・「公と私のありかた」 / 12.分権・・・地域への補助金 /

 13.分権・・・市のチラシを削減すべき / 14.生涯学習推進基本計画におけるアナクロニズム / 

15.ニュータウンの福祉化 / 16.地域福祉ネットワークの形成は誰が担う? / 17.建築確認 / 

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